绩效考核是谁发明的，绩效考核来源于

绩效考核是谁发明的，绩效考核来源于

绩效考核的起源

绩效考核作为一种管理工具，其起源可以追溯到20世纪初。虽然具体的发明者难以追溯，但其发展历程与多位管理大师的思想密切相关。

斯隆的分权与整合

1.斯隆的贡献：可以说，总部和事业部的分权与整合是从斯隆开始的。他使组织成为一个分工明确的整体，包括高管团队的运行，总部与分部之间、事业部之间的协调，以及事业部的考核和纠偏等，都趋向成为一个完整的体系。

绩效考核与员工绩效

2.全面了解员工绩效：对于其他高级职位而言，了解员工在自己团队之外的高水平绩效是非常有益的。并非所有公司都有正式的校准流程，但我们可以在工程管理团队中开展这种有趣的实践。

绩效管理的重要性

3.绩效管理是领导力的体现：绩效管理不应该是人力资源机制，而应该是领导力。好的管理者都是要从绩效考核走向绩效赋能。

预算绩效管理

4.预算绩效管理的概念：预算绩效管理是一个由绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价实施、绩效评价结果反馈和应用共同组成的综合系统。

考核周期与简化考核过程

5.考核周期：简化考核过程，确定考核周期。一、什么是考核周期；二、周期性考核的作用。

考核成为制度，绩效形成体系

6.绩效考核体系：考核成为制度，绩效形成体系。一、什么是绩效考核体系；二、绩效考核体系的特征。

绩效考核方案的制定原则

7.SMART原则：绩效考核方案的制定应遵循SMART原则，确保考核目标具体(Secific)、可衡量(Measurale)、可达成(Achievale)、相关性(Relevant)、时限性(Time-ound)。

绩效考核的历史人物

8.历史人物的贡献：蚂蚁庄园哪位历史人物曾发明过绩效考核制度？虽然具体发明者难以确定，但绩效考核的发展历程与多位管理大师的思想密切相关。

绩效考核的发展

9.绩效考核的演变：绩效考核（erformancearaisal），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

绩效考核作为企业管理的重要工具，其发展历程与多位管理大师的思想和实践密切相关。从斯隆的分权与整合，到预算绩效管理的提出，再到考核成为制度，绩效考核体系逐渐形成并不断完善。绩效考核不仅关注员工的工作表现，更注重提升员工的绩效和发展，是企业实现战略目标的关键。